点评中国十大芯片设计公司

    去年用歌曲点评了2009年的十大后，今年本想用去年热映电影来点评，无奈匹配起来难度实在太大，只好重点公司用去年大家熟悉的电影来点评。

    还是先出公司定义：

    1： 按照纯IC设计公司排名：自有Foundry的公司，比如矽科微电子，士兰微电子，比亚迪，新进半导体等自不是Fabless了；虽然芯原微电子2010年收入高达8500万美元，跻身世界一流芯片设计服务公司。但是芯原一直秉承不做产品，只做服务的原则，（这也是为何当初国内那么多设计服务公司，只有芯原活下来的一个重要原因）自然也不是芯片设计公司。

    2： 只算纯芯片的收入，卖卡和终端产品等非芯片业务和投资公司合并报表的收入不计在内（但对上市公司比如中星微的Module，华大（隶属中国电子）的终端产品则计算在内）；

    3： 对销售额的调研与分析，主要是基于以下的研究方法：

    1）  以在Foundry厂和封装厂的出货量为主线，做定性分析。近几年，国内出来很多公司，销售额年年创新高，叫得比天响，吹得比花好。不知内情者都为之一振，但去Foundry厂和封装厂一调研，根本没几片Wafer， 不知道销售额从何而来？

    2）  以代理商和客户终端出货量为定量分析。

    中国集成电路设计公司  点评：盗梦空间

    关于中国的集成电路行业，我一直很纠结。去年在政府，券商和很多场合，做了几十场关于中国集成电路产业的演讲，每每自己讲地总是眉飞色舞，口干舌燥。自己更是演绎出IC=In China；CES=China ElectrONic Show，甚至“赢理论”，无不为中国的集成电路产业摇旗呐喊；可每每在产业里面，在行业公司里面我又“唱衰”中国的集成电路行业：政策（主要是税收，集成电路设计公司的税收还是很重，和海外竞争对手相比本身就有一个大包袱），资本，Foundry和主芯片四个平台的缺乏导致中国的集成电路产业仍旧是做不大。所谓中国集成电路行业黄金十年，或者再创辉煌，这其实是盗梦空间。当然生活在梦里还是真实里，这其实是上面四个平台的盗梦空间，以后我会写一篇中国集成电路产业的盗梦空间。今天就先来点评下十大芯片设计公司。

    2010年中国十大芯片设计公司（不包含台湾公司）

    *海思的销售额包含两个部分：对外卖的以市场调研为主；卖给华为部分，参考外面同类芯片价格。并且全面考虑了海思在Foundry和封装厂的供应情况。

    第一名 展讯通信 点评：让子弹飞

    不论是股价从2010年初的$5.46飞涨到年底的$18.37;还是销售额从09年的1.05亿美元飞涨到去年的3.43亿美元，展讯都是去年最会“飞”的公司。

    展讯在去年创造了两项重要的第一：大陆第一家过3亿美金的芯片设计公司；发布全球第一款40nm的TD芯片。3亿美金是全球Fabless公司的一个重要门槛，听过我演讲的朋友，会知道我一直有一个理论，在销售额在1亿到3亿美金的公司之间，最重要的是市场，展讯正式去年在市场上的成功，才有了“让子弹飞”；现在突破3亿美金这个槛，那么企业文化就成为重中之重，这对后面的集成电路公司，都是一个很好的启迪和案例，对中国集成电路产业做大做强，具有非凡的龙头意义；而发布40nm芯片的发布，引领代替追随，这对展讯是一小步，但对中国集成电路行业却是一大步。一直以来，国内的集成电路设计企业在技术和市场上都是采用跟随战术，研发技术与国际竞争对手差3-5代。这是第一次中国的集成电路设计企业在某个产品上走在了全球的前列。十年磨一剑，中国的集成电路行业终于可以和国际竞争对手进入同台同步竞争。

    然而“霸气外露”的展讯肯定会面临着黄四郎疯狂的打压和反扑，毕竟“四代”的基业摆在那。去年展讯振臂告诉客户，最重要的是“产品，产品，还他妈是产品”，可是就像黄四郎的三招一样，价格战已经展开，如今客户高喊“价格，价格，还他妈是价格”。

    竞争对手的税收比展讯要低很多，而对手产品线广，资金雄厚，供应链议价优势明显，展讯的价格优势从何而来？

    展讯今年还能站着把钱挣了吗？争取税收优惠，拓展供应链渠道，成立国家实验室，承担更多国家重大项目，或许是展讯能够对抗黄四郎的法宝。

    2010年，展讯赢了，但是2011更关键，必须赢，因为客户犹如鹅城的百姓一样，虽然有恨，但不敢反，谁赢支持谁。

    第四名 格科 点评：大笑江湖

    有人的地方就有江湖，有手机的地方就有山寨。

    山寨市场的给力成就了无数多的公司，而在芯片领域，格科更是凭借“江湖”成了在数字芯片领域，单日出货最多的中国公司。可以说格科绝对有资格“大笑江湖”。“以做鞋子的精神”来做芯片，正是这种谦卑的心态，来做高端的产品，也让格科在红海里面杀出了重围。

    人无远虑，必有近忧。然对格科来说，2011年则可以说“远虑与近忧齐飞 挑战共机遇一色”。产品线的单一和对供应链（主要是Foundry）的过渡依赖，可以说是格科的近忧；而如何进入一线客户，成为不仅仅是数量上一线品牌，可以说是格科的远虑。

    然而有挑战的地方就有机遇，也希望格科能抓住资本市场以及中国手机市场迅速发展的机遇，在大笑江湖之后仍能够笑傲江湖。